SAFe-Practitioner関連合格問題、SAFe-Practitioner認定内容

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Scrum SAFe Practitioner Exam (6.0) 認定 SAFe-Practitioner 試験問題 (Q27-Q32):

質問 # 27
What is used to brainstorm potential Portfolio future states?

正解：C

解説：
The portfolio's Strategic Themes and SWOT and TOWS analysis are critical inputs to exploring alternatives for the future state. LPM uses the current state portfolio canvas as a starting point to explore the different ways in which the portfolio could evolve in alignment with the strategic themes. SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, and TOWS stands for Threats, Opportunities, Weaknesses, and Strengths. These are tools for identifying and analyzing the internal and external factors that affect the portfolio. SWOT and TOWS help LPM to brainstorm potential portfolio future states and prioritize the most promising ones. References: Portfolio Vision - Scaled Agile Framework, Portfolio Vision - Scaled Agile Framework


質問 # 28
During the final plan review, ART PI risks are ROAM'ed. What do the letters in ROAM represent?

正解：C

解説：
ROAM is an acronym that stands for Resolve, Own, Accept, and Mitigate, and it is a framework for making risks visible and actionable in SAFe. During the final plan review, teams present their PI plans and risks to the other teams and stakeholders, and then use the ROAM board to categorize and prioritize the risks. Resolved risks are no longer a threat, owned risks are assigned to a team member for further action, accepted risks are acknowledged but not addressed, and mitigated risks are reduced by a plan. ROAM helps teams collaborate and align on how to handle risks effectively and transparently. References: SAFe Roam Board for Risk Management | Miro, Managing Risks with ROAM in Agile - Planview Blog


質問 # 29
Which statement is true about work in process (WIP) limits?

正解：B

解説：
Lowering the work in process (WIP) limits improves the flow of value through the system by reducing the amount of work that is started but not finished, minimizing the waste of context switching and multitasking, and increasing the focus and collaboration of the teams. Lower WIP limits also help identify and eliminate bottlenecks, balance demand and capacity, and accelerate feedback and learning. According to the SAFe Principle #6, visualizing and limiting WIP is one of the key practices to achieve continuous flow and deliver value in the shortest sustainable lead time. References: Principle #6 - Visualize and Limit WIP, Reduce Batch Sizes, and Manage Queue Lengths - Scaled Agile Framework, Understanding SAFe Work In Progress Limits
- Strongback Consulting


質問 # 30
Which of the following is an output of the PI Planning process?

正解：C

解説：
The PI Planning process is a two-day event that aligns all the teams on the Agile Release Train (ART) to a shared mission and vision for the upcoming Program Increment (PI)1. The PI Planning process has several inputs and outputs, as shown in Figure 12. One of the outputs of the PI Planning process is the PI Objectives, which are a set of SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Time-bound) goals that each team and the ART commit to achieving in the PI3. The PI Objectives are based on the features and enablers that the teams plan to deliver, and they reflect the business and technical value that the teams and the ART intend to provide to the stakeholders4. The PI Objectives are also used to track the progress and performance of the teams and the ART throughout the PI execution5. The other options are not outputs of the PI Planning process, but rather inputs or outcomes. The PI Vision is an input to the PI Planning process, which describes the current state, future state, and features of the solution that the ART will deliver in the PI. The PI Goals are an outcome of the PI Planning process, which are derived from the PI Objectives and summarize the business and technical benefits that the ART will deliver in the PI. The Actual PI Business Value is an outcome of the PI execution, which measures the actual value delivered by the ART at the end of the PI, based on the PI Objectives and stakeholder feedback. References: PI Planning - Scaled Agile Framework, Inputs and Outputs of PI Planning - Scaled Agile Framework, PI Objectives - Scaled Agile Framework, PI Planning - Scaled Agile Framework, Program Execution - Scaled Agile Framework, [PI Vision - Scaled Agile Framework], [PI Goals - Scaled Agile Framework], [Inspect and Adapt - Scaled Agile Framework] Figure 1. Inputs and outputs of PI Planning2


質問 # 31
The sixth SAFe Lean-Agile principle advises to visualize and limit what?

正解：D


質問 # 32
......

SAFe-Practitioner試験問題により、3つのバージョン、PDFバージョン、PCバージョン、APPオンラインバージョンが強化されます。学習するSAFe-Practitioner学習ガイドの最適なバージョンを選択できます。 SAFe-Practitionerトレーニング準備の各バージョンは、さまざまな特性とさまざまな使用方法を後押しします。たとえば、SAFe-PractitionerガイドトレントのAPPオンラインバージョンは、Webブラウザに基づいて使用および設計されており、ブラウザを備えたあらゆる機器で使用できます。試験シミュレーション、時間制限試験、および間違いの修正の機能を強化します。

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